【深度】孫繼海自曝青訓(xùn)巨額投入：84名孩子年耗千萬，個人代言費全填坑！ **一、核心事實** 1. **青訓(xùn)規(guī)模與成本**：前國腳孫繼海在訪談中透露，其主導(dǎo)的青訓(xùn)項目目前已選拔84名少年球員，年度運營成本超過1000萬元，涵蓋訓(xùn)練、住宿、海外拉練等全鏈條費用。 2. **個人投入**：孫繼海承認將個人商業(yè)代言收入持續(xù)投入青訓(xùn)，直言"資金壓力巨大，但必須堅持"。 **二、背景分析** - **行業(yè)困境**：國內(nèi)青訓(xùn)長期面臨"投入高、周期長、回報慢"的窘境，民間資本參與度低。孫繼海此舉實質(zhì)是以個人影響力填補體系空白。 - **選材邏輯**：84人規(guī)模源于"精英化篩選"思路，參考歐洲青訓(xùn)模式，通過高強度競賽淘汰機制聚焦頂尖苗子。 **三、影響與爭議** - **正面效應(yīng)**： 1. 為中國足球青訓(xùn)提供可借鑒的規(guī)范化運營樣本； 2. 海外拉練模式助力球員提前適應(yīng)國際競爭環(huán)境。 - **潛在風(fēng)險**： 1. 過度依賴個人資金恐難持續(xù)，需盡快建立商業(yè)閉環(huán)； 2. 精英化路線可能加劇青訓(xùn)資源分配不均的爭議。 **四、業(yè)內(nèi)聲音** 某匿名青訓(xùn)教練評價："孫繼海把明星資本轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)體系是突破，但千萬級投入相當(dāng)于中小俱樂部全年預(yù)算，這種模式能否復(fù)制值得觀察。" **小編快評**：當(dāng)多數(shù)退役球星選擇直播帶貨時，孫繼海"燒錢"搞青訓(xùn)的孤勇值得尊重。不過足球終究是體系工程，如何從"用愛發(fā)電"轉(zhuǎn)向可持續(xù)運營，才是這場實驗的真正勝負手。 （體育情報組）