【獨(dú)家】京媒曝光：馬永明職務(wù)范圍明確，專注俱樂(lè)部架構(gòu)升級(jí)，商業(yè)品牌另有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) 本報(bào)訊（記者王遠(yuǎn)航）近日，北京媒體披露了某知名體育管理人馬永明的最新職責(zé)劃分。據(jù)知情人士透露，馬永明將不再涉及商業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)事務(wù)，轉(zhuǎn)而全力深耕職業(yè)俱樂(lè)部管理體系構(gòu)建與先進(jìn)訓(xùn)練理念引入。這一調(diào)整被業(yè)內(nèi)視為其所在機(jī)構(gòu)專業(yè)化改革的關(guān)鍵一步。 ■ 核心要點(diǎn)梳理（按重要性排序） 1. **職能聚焦**：馬永明工作重心正式確定為職業(yè)俱樂(lè)部架構(gòu)優(yōu)化，包括青訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)搭建等核心環(huán)節(jié) 2. **權(quán)責(zé)剝離**：商業(yè)品牌合作、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)由新成立的商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理與經(jīng)營(yíng)模塊分離 3. **戰(zhàn)略升級(jí)**：引援決策將采用"數(shù)據(jù)分析+球探網(wǎng)絡(luò)"雙軌制，計(jì)劃引入歐洲俱樂(lè)部的人才梯隊(duì)建設(shè)模型 ■ 背景深度 此次調(diào)整發(fā)生在國(guó)內(nèi)職業(yè)體育組織轉(zhuǎn)型的宏觀背景下。隨著多支球隊(duì)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本與競(jìng)技成績(jī)不匹配的狀況，專業(yè)化分工已成行業(yè)共識(shí)。馬永明團(tuán)隊(duì)近期考察了德甲、英超多家俱樂(lè)部的管理體系，其主導(dǎo)的"架構(gòu)優(yōu)先"改革思路獲得管理層支持。 ■ 行業(yè)影響 - 短期效應(yīng)：預(yù)計(jì)將加快國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部從"老板主導(dǎo)"向"專業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)"轉(zhuǎn)型 - 長(zhǎng)期價(jià)值：或推動(dòng)形成技術(shù)總監(jiān)與商業(yè)總監(jiān)并行的雙核管理模式 - 風(fēng)險(xiǎn)提示：專業(yè)人士權(quán)限邊界劃分、傳統(tǒng)管理模式慣性仍需突破 值得關(guān)注的是，該改革恰逢國(guó)內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)修訂窗口期。多位業(yè)內(nèi)人士指出，這種權(quán)責(zé)分離模式若見(jiàn)效，可能成為其他俱樂(lè)部改革的參考樣板。不過(guò)也有觀察家提醒，管理架構(gòu)調(diào)整需要3-5個(gè)賽季才能顯現(xiàn)實(shí)效，現(xiàn)階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其青訓(xùn)體系的重構(gòu)進(jìn)度。 （本文部分信息引自《北京體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)參》2023年12月刊）