【深度聚焦】中足聯(lián)改革這一年：執(zhí)行有余決策不足，外界直呼“換湯不換藥” （本報記者綜合報道）近日，國內(nèi)知名足球媒體人馬德興撰文點評中足聯(lián)（中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽聯(lián)盟）成立一周年的運作情況，直言其職能定位仍局限于“執(zhí)行部門”，未能實現(xiàn)職業(yè)聯(lián)賽市場化改革的預(yù)期突破，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛討論。 **核心要點梳理（按重要性排序）：** 1. **職能定位模糊：決策權(quán)仍未下放** 中足聯(lián)在賽事運營、商務(wù)開發(fā)等具體事務(wù)上雖承擔(dān)執(zhí)行工作，但重大決策仍高度依賴中國足協(xié)的行政指令。聯(lián)賽賽程制定、分紅方案等關(guān)鍵議題缺乏獨立決策空間，被業(yè)內(nèi)形容為“戴著鐐銬跳舞”。 2. **商業(yè)化進(jìn)程緩慢：贊助縮水與招商困局** 受聯(lián)賽品牌價值下滑影響，本賽季中超冠名贊助商簽約金額同比縮水約40%，部分俱樂部招商陷入停滯。中足聯(lián)未能推出創(chuàng)新商業(yè)方案，傳統(tǒng)“資源包”模式對資本吸引力有限。 3. **賽程矛盾凸顯：為國足讓路成常態(tài)** 為配合國家隊集訓(xùn)，聯(lián)賽屢現(xiàn)“一個月三度暫停”的碎片化賽程，既影響球員狀態(tài)保持，也削弱球迷觀賽連續(xù)性。中足聯(lián)在平衡聯(lián)賽與國家隊利益時缺乏話語權(quán)。 **背景分析：** 中足聯(lián)的成立初衷是參照歐洲職業(yè)聯(lián)盟模式，實現(xiàn)“管辦分離”。但實際組建過程中，其人事任免、規(guī)章制度仍由足協(xié)主導(dǎo)，導(dǎo)致改革僅停留在組織架構(gòu)表層。同時，俱樂部股東代表在中足聯(lián)理事會占比不足30%，企業(yè)話語權(quán)薄弱。 **行業(yè)影響：** - **俱樂部經(jīng)營壓力加劇**：缺乏自主商業(yè)開發(fā)權(quán)，中小俱樂部生存環(huán)境進(jìn)一步惡化 - **球迷信任度下降**：聯(lián)賽穩(wěn)定性受損導(dǎo)致上座率與轉(zhuǎn)播數(shù)據(jù)雙下滑 - **青訓(xùn)銜接受阻**：頻繁改動的賽程打亂了梯隊建設(shè)與年輕球員培養(yǎng)節(jié)奏 （本文基于公開報道及行業(yè)評論整理，不代表本報立場） **小編快評：** 從滿懷期待到質(zhì)疑聲起，中足聯(lián)這一年的表現(xiàn)確實難言突破。若不能真正握緊決策“方向盤”，所謂的職業(yè)化改革恐怕終究是紙上藍(lán)圖。各位球迷如何看待這一年聯(lián)賽的變化？歡迎在評論區(qū)分享觀點。